仕事のほうも、一段落ついたので来年の構想を書いてみようと思う。
技術士の経営工学でサービスマネジメントの勉強をして、サービスにおける「バリューチェーン」というものを学んだのだが、 簡単に言うと、「ニーズ層の認知（セグメントされた）」→「商品メニュー（コンセプト）」→「デリバリーシステム（供給能力）」というものだ。
この「バリューチェーン」が確立していることが、コンサルサービスの成功と成長には必要になる。
この考えに立って、今年から独自の「バリューチェーン」を自力で構築することにしたのだ。
ということで、今年は、まず「認知面」として、５つのブログによる認知向上を行ってきた。結果としてはかなり手ごたえを感じている。
来年の課題は、さらなる「認知の強化」と、「商品」と「デリバリーシステム」の構築だ。
「認知」については、ホームページとブログに量にしてＡ４で300枚程度は書きたい、特に、業種系のブログ「建設業」と「建設コンサル」向けブログの充実を図りたい。
「商品・デリバリーシステムに」ついては、基本のコンサルメニュー＋セミナーコースをいくつか開発する予定である。
セミナーコースは、1回５～１０万程度の価格にする予定だが、メニューが何もなかった時よりは、かなり依頼しやすくなると予想している。
来年は、最小のパッケージで、バリューチェーンを確立し、走りながら順次拡大していきたいと思っている。
たぶん、いろいろと試行錯誤の実践になると思いますが、来年もいろんな人と出会えて、いろんな体験ができることが楽しみです。
しかし、実際作業するのはかなり大変で、時間はいくらあっても足りないのが現実。
といいながらも、ダラダラと作業してしまうのだが、自己統制というのは本当に難しいです。ここに書いてしまうことで少しは自分を追い込めるかな。
本当は、来年構想の成果予測数値として、「レバレッジ効果の仮説（自己流）」について書こうと思ったが筆力が尽きたので後日まとめてみます。
今年の書き込みは、これでおわりです。
駄文お付き合いありがとうございました。来年もよろしくお願いします。
それでは、みなさん良いお年を！
